「気づきのサポート」「行動のきっかけ」「更なる充実」

推薦者の声

推薦者の声 vol.1　　
　　

講演・研修・活動実績

渋谷区にある一部上場企業 株式会社ネクシィーズにて新入社員研修「パッションテスト」

新宿区にあるIT起業にて社員研修「パッションテスト」

東京都、神奈川県、女子中高5校にて講演「これから社会へ羽ばたく女性へのメッセージ」
講演内容要約文はこちらです。

メールマガジン発行「子育て100の提言」「親子で話そう今日は何の日？」

カラーセラピスト、カードセラピスト養成講座開催（Ginza SEREN にて）

TBS番組「最新トレンド乱キング リア10」出演

ソラトニワ銀座ラジオ 出演

Hanako 掲載

月刊B.L.T 掲載

大阪製造業HP カラーコラム掲載
　　　　 　　　　

導入事例 CASE�@

不動産会社A社

東京都S区にあるA社は、2001年設立、
不動産売買、不動産の開発事業・流動化・有効活用のサポート
を行う会社である。
急激に変化する経済下でも、ノウハウを存分に生かし、
設立から14年間、安定した業績を残している。

代表のK氏は、現状に甘んじることなく更なる発展を目指し
社員のクリエイティブな行動を導き出そうと思案していた。
社員自らの能動的行動を望むK氏は、社内で直属の上司による
評価・指導を受けるよりも、社外の第三者による客観的判断・アドバイス
を受けることで、よりスムーズに社員の成長を促せると考えていた。
第三者機関を探していたところ、オルセレンと巡り合った。
「大企業では個々人の担当業務範囲は決められることが殆どです。
しかし、当社は少人数の会社です。業務範囲に制限はありません。
この恵まれた環境をフルに生かして、さまざまな工夫を凝らして
仕事をしてみて欲しいのです。」とK氏は語る。

そして、オルセレンが提供する目標管理制度の導入が始まった。
社員ひとりひとりと面談し、まず現在の担当業務を確認する。
その上で、やらなければならないこと、これからやるべきこと、
やってみたいことを確認し、目標達成に向けて、随時アドバイスを受ける。
社員のI氏は「客観的アドバイスにより、当たり前だと思っていた日常業務を
見直すきっかけになりました。改めて業務のやり方を見直し、
どうしたらよりうまくいくか道筋が見えてきたように感じています。」と語る。
制度導入過程で社員間のコミュニケーションの場も新たに設置され、
社員がお互いの業務をより理解することになった。
「今までより会社としての業務も円滑に進むようになり、
社員ひとりひとりの目の色が変わりました。」
とK氏ご自身も目を輝かせている。

　　　　　

導入事例 CASE�A

モダンダンススタジオアンシャンテ

モダンダンススタジオ アンシャンテは2006年10月に設立される。
アンシャンテ代表の岡田香氏は、長年、某ダンススタジオの講師として
生徒の指導にあたっていたが、彼女の指導ポリシーを貫くべく独立した。
岡田氏のひととなりにより、設立当初より生徒も集まったのだが、
なにぶんゼロからのスタートであり、多くの戸惑いがあった。
その時、現在のオルセレンスタッフ（当時は個人コンサルタントであった）
と知り合い、経営サポートを依頼するようになる。
レッスン会場探索から会場賃借契約まで、スタジオを経営するにあたり
必要な手続きをサポートするオルセレンスタッフはアンシャンテにとって
欠かせないものとなった。
更にマーケティング活動も依頼し、スタジオホームページの開設・運用、
スタジオの活動範囲を開拓するべくカルチャーセンターでの新規講座開設と、
着々とアンシャンテを成長に導いている。
「痒いところに手が届くとはこのこと」と岡田氏は語る。

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